2016广州设计周开幕式“N3领袖论坛”，特邀以设计驱动的“新产品、新技术、新模式”领袖人物聚合

“探索设计经济新常态”逐渐成为中国设计领域新浪潮。12月2号上午，2016广州设计周开幕式“N3领袖论坛”，特邀以设计驱动的“新产品、新技术、新模式”领袖人物聚合，分享设计与相关产业融合的新路径与模式以及成功经验，希冀为行业带来启发和推动作用。

广州设计周总干事张宏毅亲自主持，与梁志天、邱德光、戴昆、梁少禧、何宁、黎政希、李飞宇、汤洁明、陈庆辉等行业领袖就“经典传承，设计+的变革”、“极客禅心，跨界与产业升级的态势”、“梦想•家，设计与商业结合模式的探寻”这三个议题展开探讨。

这些行业领袖们都聊了些什么？新浪家居作为N3领袖论坛首席合作媒体，将嘉宾们的精彩观点整理分享给大家。

广州设计周总干事张宏毅

新产品、新技术、新模式，一切源自于设计

什么叫N3？N3源自于三个“New”，新产品、新技术、新模式。为什么没有提新设计？ 11年前我们为了唤醒中国经济产业对设计的认知，我们说设计、设计、设计。今天设计不再是奢侈品，成为必需品，已经没有必要去强调设计。就像我们不会说产品质量好，因为质量好是你的必须。而今天，一个品牌非但是要质量好，还必须有独特的设计。所以新产品、新技术、新模式，其实一切源自于设计，这就是N3论坛的创意初衷。

新产品

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邱德光设计事务所主持人暨总设计师邱德光

邱德光设计事务所的几点设计探索

分享几点我们事务所在设计上的一些探索。我们越来越强调新技术和新材料。这是数码技术的时代，科技已经普遍应用在服装设计以及建筑外观设计上，我们也尝试去运用科技包括3D打印去做设计。如何将数码科技与设计结合，我觉得是未来我们要继续探索的一个方向。

机能与形式开始并重。我们注意到消费者不只满足于机能，很多橱柜已经不是只有橱柜的外形，它有很多收纳空间，甚至到摆件风格，做得很细。要重点说说厨房的变革。厨房已经变成一个交际的场合，餐厅、客厅到厨房可能合为一体了。

至于风格，事实上已经没有所谓的风格了。品牌就是风格，设计师怎么利用他的艺术眼光装饰的空间，就是一个风格的代表。

最后一点，谈谈现代中国。现代中国风是很多中国设计师在积极探索的，每个人有不同的表达，我希望当今的设计师能够去陈述中国精神，将它发扬光大。邱德光设计师事务所一直在这条路上，不会停止。

梁志天设计师有限公司创办人及董事长梁志天

设计无界限

近几年我做了很多产品设计，这也是我现在一个新的兴趣。分享下过去几年我做的三个产品设计。

第一个设计是跟一个意大利公司做的卫浴产品，这个厂家主要的特色就是所有的卫浴产品是从整块石材雕出来。它以前一直是用国外的设计师来做设计，所以我就用一个中国的方式来做，从中国的砚台构想出发做了一个有中国的味道在里面但是非常现代的设计。第二个产品跟意大利奢华家具品牌Visionnaire合作，在 2015年米兰家具展展出，现在这个家具卖得还不错。今年我们帮它再设计一个全新系列，应该也会在2017年的米兰展展出。第三个产品的设计也是和意大利高端品牌合作，它请了很多国际著名设计师帮它设计，我是唯一的中国设计师。我把中国天圆地方的概念和古罗马的圆拱形结合，结果出来这样一个门把手，这个设计我个人非常喜欢。有三个不同的材料，黑铜、钛金属、黄铜，把手还可以变成不同的材质，比如皮革、木材。

设计是无界限的，作为设计师我们应该去做不同的尝试。现在很多国际品牌在看亚洲，在看中国，所以中国设计师有很多的机会。

北京居其美业室内设计有限公司执行总裁戴昆

设计是一个多赢的生意

设计跟商业的结合，我想心态是最重要的问题。设计不能成为艺术，因为你的设计是别人花钱买的。现在很多设计师品牌涌现，但是绝大部分设计师品牌出生那一刻就是失败的，因为他的心态不对。你要把生意当生意，把商业当商业。你不能为了自己出名或者完成自己的一个心愿，不把别人的钱当钱。如果你做了一个设计既没有解决问题，也没有做出任何改善，这个设计是浪费社会资源。有太多的设计、太多的产品都是垃圾。

我给大家展示一些我们公司做产品的切入视角。我们是做产品比较多的一个公司，比如地板、墙纸、家具。预期在2017年产品本身的设计队收益会超过千万。图森木业每年交给我们公司的版权费有四五百万元。我们要做研发型企业，很多企业都在讲，但是不是真的在做呢？

你在使用产品的时候，你一定对产品有一些不满，那么这些不满很可能让你有改善的冲动和欲望。我们做墙纸大概有4年了，我们设计的墙纸去年的销售额超过30万平方米。我们只做了一本墙纸，为什么可以卖这么大的量呢？做墙纸的设计师往往认为他做的墙纸是全世界最好看的墙纸，而我们做的墙纸就是做配角的，它很少以主角的方式出现，所以我们的墙纸很好卖。地板的图案和大小都比较单一，所以地板很难和空间发生关系。我们用小尺度的地板拼出大尺度的空间来，用尽可能少的图案和色彩去解决图案反复拼贴的问题。现在大自然已经在生产推广这个地板，在全国开了几十家店。

做产品的时候切入角度可以不一样，但是你每个切入的角度都应该发现和解决一个真实的问题。解决问题的能力是一个能力，但是发现问题的能力可能是一个天赋。人很多时候看到不满意的地方，只是觉得不满意、不爽，但是你不会想到去改。如果你没有发现问题，你要开始锻炼你发现问题的能力。

今天中国开始进入一个很好的时代，厂家开始认识设计师对市场的推动和改善作用，很多企业跟设计师签约做产品。设计师怎么收费呢？我们跟一些企业按年收费，因为这些企业生产和销售的量很难统计，没有办法收版税。或者是买断设计。通常一个设计产品生命周期是3-5年，所以厂家可以买断产品版权。有一些产品非常容易统计销售量，可以取版税，这个版税很低，墙纸可能一平方米只有一毛钱的版税，但是这代表着设计的收入逐渐被社会认可。

目前为止我们公司在产品上已经取得了一个很高的收益，但其实对一个室内设计公司来说是不划算的。当我们产品的设计收益达到每年2000-3000万的时候，我们应该有机会成为一个研发性的公司。

设计是一个多赢的生意，只有一个人赢是赢不了的。如果你做了一个产品只是满足了你自己的那点愿望，这件事情是不可以持久的。

新技术

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范思哲瓷砖中国区总经理黎政希

Versace瓷砖设计与技术的完美结合

范思哲集团有服装有家居生活空间品牌Versace Home，几年前Versace Home与Versace瓷砖独立开来，而且有了一个专有的名字和logo， Versace ceramics。美杜莎头像、回形纹、凤尾，这三个是范思哲经典元素，它基本覆盖了范思哲所有产品，包括瓷砖。现在大家在现场所看到的范思哲瓷砖，第一个是新出的希腊系列，金色和回形纹；第二个和第三个是现在国内热销的产品，也是带有金色和美杜莎、回形纹这些元素。

范思哲不但在设计上，在技术和质量上也非常用心。我简单介绍下我们两个先进的技术，浅浮雕技术和PVD真空离子镀膜技术。浅浮雕技术简单来说就是3D的技术，表面有凹凸的感觉，使产品的表现更加完美。PVD真空离子镀膜技术，通过雾化的方式喷涂在瓷砖的表面，能够抗压化、耐磨、抗腐蚀，越用反而显得越新。近几年厂家花了1700多万欧元去升级生产设备，有了这些技术才能满足范思哲集团设计师大胆的设计和想法，把他们的这些想法变成产品。

恩仕卫浴董事长李飞宇

极客禅心，智取未来

我来自北大哲学系，我的专业是哲学。我跟大家分享的主题是“极客禅心，智取未来”。极客就是离经叛道、崇尚自由和创新，强烈信仰科技力量，挖掘现象、探索本质。极客打造的是科技极致的产品，在他们的脑海里没有任何限制，给人类带来前所未有的、无与伦比想象的可能性。仅仅是极客绝对不足以改变世界。还应该要有一颗禅心，这颗禅心，一个是静，一个是我即他人，以人为本。越来越多的设计正在贯彻着禅的理念，也就是“少即是多”。当科技失去了禅心，产品也就失去了人心。短短不到10年时间几个曾经叱吒全球风云的手机大品牌消失了，这是多么可怕的一件事情。所以我们说极客加上禅心才能够产生智慧。

为什么马桶必须要有水箱？水箱为什么一定要藏在墙里？在欧3亿个水箱藏在墙里，造成了1.5万亿欧元的浪费，每个水箱占用0.5平方米的土地。在日本，他们用复杂的机器来消灭水箱。马桶可不可以没有水箱？智能坐便器是不是可以更好看一点？遥控器真的需要有这么多按钮吗？浴缸真的需要有溢水孔吗？这些都是恩仕卫浴在突破的事情，有一些产品也获得了德国红点设计大奖，欢迎大家去我们的展位去体验。当浴室开始变得智慧的时候，生活也将发生改变，未来恩仕给浴室带来的变化是前所未有的。

迪信家具创始人梁少禧

24小时组装一个家

我经常在思考一个问题。为什么对做手机、做汽车的认知度比我们做家装的要更高呢？因为我们做得不足。

24小时做一个房子，它不是一个新的模式。组装一辆汽车才几十分钟，几十分钟跟24小时相比，24小时还是蛮长的。科技在进步，我们在落后。我们这个行业割裂太厉害了，分工太细。家装应该是把它整合，不是割裂，更不应该分工很细，这样才可以解决顾客真正的需求。顾客的需求是什么？不是一张图纸，不是一个厨房，不是一个床垫，不是一个背景墙，顾客真正需要的就是一个完整的私人空间。

迪信在过去10年专注研发这个事情，怎么把一个家快速搭建起来。我的展位在D301，我们用两天时间搭了一个有150平米的房子，有客厅、睡房、厨房、客厅、餐厅，一个很漂亮的洗手间，只用了24小时。为什么能做到？我们用工业的思维去解决家庭装修的问题。

为什么我强调工业思维呢？我觉得这很重要。大家都在谈设计，其实设计代表什么？我认为设计不代表什么，设计代表设计。如果不能把设计做出来，那个设计还是一张纸，这也是我们经常跟工厂做设计的同事强调的。今天我可以跟戴昆老师设计神舟12号飞船，如果让我们出效果图完全没问题，但怎么飞起来、怎么落地，这个应该也是设计者的责任。我想表达的意思是，我们不要把设计变得复杂，应该把我们的设计变得更简单、更容易做出来。

新模式

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中国陶瓷总部营运总经理汤洁明

设计驱动陶瓷产业升级

中国陶瓷总部园区有200家陶瓷企业，我们服务在一个很传统的行业，我们本来的商业模式也很传统，就是商业地产开发、运营、物业出租。近年我们在思考新的模式。

我们有三个跟设计相关的项目在做，选材中心、陶醉天地以及新品汇。2015年开始做了选材中心这个项目，将整个园区300多个品牌，再加上行业一些比较特殊的材料比如手工砖、进口产品集中起来，一个很小的空间放了2000多件的样板，可以货比三家，方便设计师选材。

第二个项目陶醉天地。园区以前很传统，一栋栋办公楼。园区日人流有一万多人，怎样更好去满足他们的生活需求、交流需求？我们希望多一些圈层的叠加。所以园区加入了文化创意的东西，比如集装箱项目，有了很多跟陶瓷相关的装置。现在第一个街区已经完成，在做后街美食。

中国陶瓷新品汇这个项目我们做了六年，前三年自己在业内玩，玩的是新技术、新花色和新工艺，都是行业内技术行家在讲，后来我们发现自己人来听这个事情没用，因为所有的产品必须是为设计服务，为空间服务。在广州设计周的帮助下我们升级了新品汇，让工厂方和设计师面对面的对接。今年3月我们请了5位设计师到园区跟企业沟通对接，我们觉得收获相当大，打破了行业封闭的局面。这三年内我们有了很多突破，今年也会持续往产业和设计结合的方向发展。

北京弘高创意建筑设计股份有限公司董事长何宁

构筑闭环设计生态链

模式实际上是解决问题的，解决从业者、用户、客户的痛点，如果能较为完美地解决痛点，这个模式就成立了。如果再进一步可以解决社会问题，那就很伟大了。

现在整个大建设行业，从项目投资到设计、到工程、材料、设备等等，总产值35亿以上，还不包括陈设。这么大一个体系总的痛点是什么？我们觉得有四大痛点。一是资金，二是渠道，三是协同服务，四是风险控制。如何去解决这些痛点？

弘高2014年在A股上市。我们早期的模式就是从设计牵头，从设计产生一个好的产品入手使我们的模式更有效率。上市之后，我们更多会用资本的模式在全产业链里面去做深度的产业链打穿，力求变成一个全产业链闭环的生态链。任何一个大建设行业，特别是设计行业，发展的导向是什么呢？一是要把它做得小而美，可以不大，但是非常有特点，不可取代。在这个基础上可以进化到大而强。到大而强的时候其实就要上下游产业整合，估计基本上就要对接资本市场了。到了资本市场这个等级的时候，肯定就会形成一个三足鼎立的模式。

第一点模式应该是文化创意和科技进步由设计来落地。文化创意很虚，科技进步最终是要释放到产业中的渠道中，所以设计是一个关键的中枢。仅此不够，再下一步应该动用资本的力量，用资本产生大量的相关股权并购，形成产业链打穿、生态打穿。我认为商业模式在其它行业比较有代表性的有两个，一个是马云的平台生态，这个模式别的行业做不了。还有一种是刘强东产业链的生态整合，如果这个模式统统自己花钱干的话，基本在其它行业里耶不现实。在大建设行业里，弘高创意要干的就是建筑资本，形成更多的上下游链去参股和并购，跟弘高在一个平台上形成上下游产业链，这是轻模式的。

第二，一旦成为生态的时候要解决渠道和资金问题，在行业内要形成供应链金融或者叫以整合上端项目投资为入口的资产整合，这个会有更好的产品设计意图来植入。第三，到了第三级资本论的时候，那就是直接做投融资，引入到整个产业链里面去。目前弘高的模式是整合好产业链，给大的机构服务的时候尽量把金融机构绑定，以解决它的资金问题。面对中小投资商的时候双轨，一轨产业链，一轨资本。这就是弘高上市之后整体的思考。我们也希望跟好的设备厂家、产品厂家、形成技术壁垒的技术公司，包括好的设计机构以及股权合作。

iColor CEO陈庆辉

打造全供应链体系的设计服务平台

iColor致力服务广大消费者，为有装修需求的消费者提供设计灵感，以及设计、选材等装修服务。iColor母公司立邦在2011年提处一个口号“为你刷新生活”。我们希望不是简单只卖产品，还要卖服务，我们思考如何找到一个为消费者和设计师提供服务的平台。3年前我们跟东方卫视合作《梦想改造家》，第一年只是想让大家知道设计对改造生活有多么重要，节目播出后反响热烈，越来越多观众重视设计的力量，所以我们又做了两季。2016年开始，iColor变成一个独立运营的公司。

现在我们希望把iColor打造成为一个全供应链体系的设计平台，“上iColor，遇见真正想要的家”，这个是我们的愿景。从明年开始我们跟广州设计周做更多强强联手的战略合作。今年我们合作了4个活动：中国红棉设计奖、金堂奖、中国设计星、世界青年设计师论坛。我们会邀请更多国内外的优秀设计师加入到平台来提供更好的设计服务。