他对经销商说：请对你的每一笔投资负责

如果你是一个运动员，那么你每天在什么上花费时间最多？”

——锻炼。

“如果你是企业的CEO，那么你每天待在哪里的时间最长？”

——办公室，开会或者决策。

“那么，如果你是一个家具店的老板，那么你每天应该把最多的时间花在哪里呢？”

——家具店内。

“可是为什么很多家具店的老板根本就不会出现在自己的店内？”

——可能他觉得这个店跟他的水平不相符，他不需要来。◀

以上是迪信家具总经理梁志成先生提出的观点。

迪信家具总经理梁志成

每年的东莞名家具展，迪信都不再另外搭置展位，没有什么明星站台，没有花哨的香车美女，只有“孑然一身”的一个门店，却已然足够，也实在找不出比“迪信店”更能展示出迪信特点的形式了

“因为迪信店不止是一个家具店而已。”梁志成如是说道。的确，透过玻璃窗看到的第一眼感受，就是——精致，会认定这是家很高端的家具店，而当真实进入到店内之后，才发现什么叫做“内里乾坤”。你正感慨于还能小资的喝咖啡之时，更是惊觉还可以做饭，冰箱、电磁炉、橱柜之类的设备更是一应具有，更莫论儿童房、老人房、卫生间和衣帽间，这确定不是把谁的家给搬过来了？

这就是迪信店的魅力所在：将工作与生活的完美结合。

“很多人问迪信的店为什么要几百万？其实很简单，因为价值。如你所见，迪信店听起来只是个家具店，但它还是一个五星级的家、一个高级会所、一家设计馆等等，兼并了很多功能。”在这些功能之外回归到本质的产品质量更是有所保证，作为中国第一代家具企业，迪信家具已然经过了35年的沉淀和发展，而更为可贵的是，35年初心不变，在市场与消费者需求的风格不停变化中，迪信始终坚守简约这一家具风格，认为“美学、力学、实用、耐用”四大特性兼具才是家具的本质。

同时，为了解决消费者的一站式家居采购需求和装修困扰，迪信家具更是依靠强大的生产和设计，推出了“迪信家装工业4.0模式”，让消费者的“所见即所得”成为现实。

所以，对于迪信而言，家具店的老板不是应该在店内，就应该在客户装修的家里。

将置办一家家具店当做一项创业投资，迪信并不是在空口说白话。

首先，真实创业的模式。前文提到，迪信家具店将工作与生活完美的结合，这被认为是创业的最佳模式，也是迪信店被当成投资的必要条件。

第二点则是质量和口碑的保驾护航。加盟品牌的最大考量无疑是利润，这对于经销商和厂家来说都是很重要的，而这一点，迪信的模式是可以保证的：2015年，家装模式推行初年，迪信家具店单店家装项目超过10个。

“对经销商而言，迪信品牌、产品、设计和服务，就是我们最大的支持。”

而在迪信家具董事长梁少禧看来，家具这个行业发展到现在，经销商都具备了丰富的经验，而有经验的人就能明白，这早已经不再是那个“低买高卖”的时代了。“有些经销商觉得自己被隔在了中间，为什么？我认为是他没有明白产品的附加值在哪里。只知道简单的把产品从1买进来，标上2.5再卖出去，这只是价格的增长，产品的价值仍然还是1，在现在的市场中，只能被隔在中间。”

迪信家具董事长梁少禧

那么，如何增加附加值将产品价值提升到2.5？

“就好比买股票，专业玩股票的人不是在炒股，他们是在操盘，在投资。任何回报高于银行利息的投资都要承担一定的风险，如何把风险降低？这就需要你付出足够的时间去了解并参与。开店也是有风险的，为什么家具店的老板就认为开店是稳稳当当的不需要再管了呢？我只能认为是他觉得这个投资太小，不值得他付出。”

▶ 梁少禧认为，会把开店当做投资的经销商才是聪明的，才是一个生意人的思想：【投资者需要对自己花出去的每一笔钱负责】。